Hacer uso de la matriz FADO o FODA
para conocernos es algo interesante. Pues ésta permite visualizar nuestras FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS. Las dos primeras se refieren a nuestros factores
internos, es decir, a nuestra personalidad, carácter, inteligencias... Las dos
últimas, por el contrario, a factores externos, a al entorno donde nos
desenvolvemos.
Analizarnos a partir de esta matriz es
importante porque nos permite una mejor orientación al momento de plasmar nuestras
metas, objetivos y planes de acción, para que éstos sean lo más cercano a
nuestra realidad interior y exterior. El primer paso es definir claramente
nuestra meta. Cuando hay varias metas, a la vez, es mejor efectuar un análisis
FADO para cada meta por separado, de esta manera el análisis es más eficiente. Ya
que, si se consideran demasiadas metas juntas se confunde el análisis. Por el
contrario, si analizamos cada meta por separado podemos tener un mismo marco de
referencia.
El análisis de los factores internos
consiste en detectar nuestras fortalezas y debilidades según la meta que
deseamos alcanzar un momento determinado. Porque como hemos señalado
previamente debemos tener un mismo marco de referencia para generar ventajas
competencias.
FORTALEZAS: ésta la parte
favorable y adecuada de nuestro carácter, de nuestro pensar, de nuestras
actitudes, de nuestras emociones… siempre con vista a un fin. Representan los aspectos
principales con los que contamos a nuestro favor. Son controlables, porque
dependen únicamente de nosotros, tenemos gobierno sobre estos aspectos de
nuestra personalidad; en caso de tener aún gobierno sobre ellos podemos
invertir tiempo y trabajo hasta llegar a tener control sobre nuestras
fortalezas. Es esta es la gestión de nosotros mismos. Debemos hacer hincapié en
nuestras fortalezas para desarrollarlas al máximo.
DEBILIDADES: éstas son aquellos
recursos y situaciones que representan una desventaja y un obstáculo para
alcanzar nuestras metas y objetivos. Están relacionadas con ciertas incapacidades
de para alcanzar nuestras metas; por lo que afecta desfavorablemente nuestro
desempeño con vista a un fin. Aunque pueden ser tratadas mediante acciones
correctivas, es preferible enfocarse en las fortalezas. Por ejemplo, Lionel
Messi es magistral con su pierna izquierda por ser un zurdo natural; sería
absurdo someter a este futbolista a acciones correctivas para que él cobre los
penaltis con la pierna derecha. Podrá mejorar, pero nunca llegará a ser tan
bueno como con la pierna izquierda.
Por esta razón, es recomendable
enfocarse en mejorar las fortalezas. Y conocer cuáles son las debilidades para
buscar ayuda con respecto a éstas. Dedicarse a tratar mejorar las debilidades para
que se conviertan en fortalezas es desperdiciar energía sin sentido. Lo mejor
es buscar cooperación para solventar las debilidades y dedicarse a lo que mejor
uno sabe hacer.
El análisis de los factores externos
tiene como finalidad analizar e identificar las amenazas y oportunidades del
entorno, para sacar lo mejor de éstas. Aprovechar su potencial, no cometer
errores innecesarios; para conocer si necesitamos ayuda de otras personas y saber
emplear tal ayuda a nuestro favor.
OPORTUNIDADES: son las circunstancias
que esperamos que ocurran a nuestro favor, o que podemos inducir a que éstas ocurran
de manera favorable a la meta planteada. Tales situaciones deben tener un
impacto positivo a nuestros fines. Éstas son aquellos hechos o situaciones que
debemos ser capaces de aprovechar para obtener ventajas y beneficios. Tenemos
que manejarlas a nuestro beneficio, por ello son oportunidades.
AMENAZAS: son eventos o
circunstancias que ocurren y, por lo general, tienen un impacto desfavorable en
nuestras metas. Son aquellos riesgos y situaciones presentes en el entorno y
pueden perjudicar los fines que nos hemos planteado. Por ejemplo, la aparición de un competidor si
estamos concursando para un empleo, o el cambio de gusto y necesidades de un
cliente. Siempre debemos considerarlas como una posibilidad, ya que están fuera
de nuestro control.
En la ejecución de la FODA debemos analizar
por separado cada agente, aspecto, situación… relevante con respecto a la
decisión a tomar; centrar el análisis bosquejando claramente la meta
seleccionada y el papel de los conocimientos para alcanzarla. Clasificar las
observaciones, combinar lo que es comparable y eliminar aquello que no es
relevante para la meta. Es necesario clasificar
en términos de importancia para la meta seleccionada.
El análisis FODA es, a la vez, una
herramienta de planificación porque ayuda a identificar nuestros puntos fuertes
y débiles, oportunidades y amenazas que están presentes y a las cuales nos enfrentamos.
Al elaborar el análisis visualizamos cómo desarrollaremos y emplearemos
nuestras fortalezas, cómo afrontaremos las debilidades, cómo aprovecharemos las
oportunidades y cómo enfrentaremos las amenazas por medio del proyecto propuesto.
La matriz FODA nos permite un
análisis objetivo de nosotros con respecto a nosotros mismos, con respecto al
entorno y a otros aspectos a considerar. Es una herramienta que nos provee de los
elementos necesarios para determinar una planificación estratégica; nos
proporciona información necesaria para implementar acciones y medidas
correctivas, considerar el entorno interno y externo.
Por medio de ésta, podemos afrontar los
factores internos y externos con el fin de generar diferentes alternativas de
solución y alcanzar la meta propuesta. Al determinar las necesidades y
elementos que son favorables y desfavorables al propósito planteado por
nosotros. Al establecer las fortalezas con las que contamos y las limitaciones
que pueden obstaculizar el cumplimiento de nuestros fines, las oportunidades favorables
y las amenazas que debemos evitar o prever.
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